雀巢集团CEO上任半年两次访华，聚焦重点业务发力中国市场

在全球经济格局不断变化与国际贸易环境日益复杂的背景下，雀巢集团作为世界领先的食品与饮料公司，其在中国市场的发展策略备受关注，自新任CEO马克·施奈德（Mark Schneider）上任以来，其在短短的半年内两次访华，不仅体现了雀巢对中国市场的高度重视，更透露出集团未来在中国市场的重点业务布局与战略调整，本文将深入分析雀巢集团CEO的访华行动及其背后的意图，探讨雀巢如何集中发力重点业务,以期在中国市场实现更加稳健和可持续的发展。

访华行动的背景与意义

马克·施奈德自2017年10月接任雀巢集团CEO以来，其上任初期的首要任务便是巩固和扩大雀巢在全球尤其是关键市场的份额，中国，作为全球第二大经济体和雀巢的重要市场之一，自然成为了施奈德重点关注的区域，在短短半年内，施奈德两次访华，不仅展示了其对中国市场的深切关怀,也传递出雀巢对中国经济持续增长的信心。

第一次访华发生在2018年初，施奈德此行的主要目的是与中方合作伙伴进行深入交流，探讨如何进一步深化双方在食品创新、可持续发展以及数字化转型等领域的合作，第二次访华则是在年中，此时他更侧重于实地考察雀巢在中国的各项业务进展，并与中国消费者直接对话,以更直接地了解市场需求和反馈。

集中发力的重点业务

在两次访华期间,施奈德明确提出了雀巢将在中国市场集中发力的几个重点业务领域：

1. 婴幼儿营养：中国是婴幼儿食品的重要市场，雀巢一直致力于提供高质量、符合中国消费者需求的婴幼儿营养产品，雀巢将继续加大在这一领域的研发投入,推出更多符合中国宝宝体质和口味的产品。

2. 咖啡文化推广：随着中产阶级的崛起和生活水平的提高，咖啡文化在中国迅速普及，雀巢作为咖啡文化的引领者，计划通过线上线下相结合的方式，进一步推广咖啡文化,提升品牌在中国市场的知名度和影响力。

3. 可持续发展：面对全球气候变化和资源约束的挑战，雀巢积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），致力于在中国市场推动绿色生产和环保包装，施奈德强调,可持续发展将是雀巢未来发展的重要方向之一。

4. 数字化转型：在数字化时代，雀巢积极拥抱变革，利用大数据、人工智能等先进技术优化供应链管理、提升生产效率并增强消费者体验，施奈德表示,数字化转型将是雀巢在中国市场保持竞争力的关键。

访华行动的具体成果

1. 深化合作：通过与中方合作伙伴的深入交流，雀巢在多个领域达成了新的合作协议，在婴幼儿营养领域，雀巢与多家国内知名奶粉企业建立了战略伙伴关系,共同推动中国婴幼儿食品行业的健康发展。

2. 新品发布：在第二次访华期间，雀巢宣布了一系列新品的上市计划，包括针对中国消费者口味偏好的定制版咖啡、符合国际食品安全标准的婴幼儿辅食等,这些新品的推出将进一步丰富雀巢在中国市场的产品线。

3. 可持续发展项目启动：雀巢宣布了一系列可持续发展项目，包括推广环保包装、建设绿色工厂等,这些项目的实施将有助于雀巢在中国市场树立更加负责任的企业形象。

4. 数字化转型加速：在数字化转型方面，雀巢与中国科技企业展开了深度合作，共同探索利用大数据和人工智能技术优化供应链管理和提升生产效率的新路径,这些合作将有助于雀巢在中国市场实现更加高效和智能的生产运营。

面临的挑战与应对策略

尽管雀巢在中国市场的发展前景广阔,但也面临着一些挑战：

1. 市场竞争激烈：中国食品市场竞争激烈，不仅有国内外知名品牌同台竞技，还有众多新兴品牌和创业公司的崛起，为了保持竞争力，雀巢需要不断创新产品、提升服务质量并加强与消费者的互动。

2. 消费者需求多样化：随着生活水平的提高和消费观念的转变，中国消费者对食品的需求日益多样化、个性化和健康化，为了满足这些需求，雀巢需要更加深入地了解中国市场和消费者心理,并据此调整产品策略和市场定位。

3. 国际贸易环境的不确定性：当前国际贸易环境存在不确定性因素，如贸易保护主义抬头、关税壁垒等可能对雀巢的跨国经营带来挑战，为了应对这些挑战,雀巢需要密切关注国际贸易动态并制定相应的应对策略。

针对上述挑战,雀巢已经或计划采取以下应对策略：

• 加强市场调研：通过深入的市场调研了解消费者需求和行业趋势,为产品创新和市场营销提供有力支持。
• 推动产品创新：持续投入研发资源推动产品创新以满足消费者多样化的需求,同时加强与合作伙伴的合作以共同开发符合市场需求的新产品。
• 优化供应链管理：利用数字化技术优化供应链管理提升生产效率和降低成本以应对市场竞争和国际贸易环境的变化,同时加强与供应商的合作以确保供应链的稳定性和可持续性。